Programma: 09 Bestuur en dienstverlening

Versterken regionale samenwerking MRDH

Verbetervoorstellen MRDH

Het betreft een doorlopende activiteit die gekoppeld is aan de inhoudelijke jaarplanning van de bestuurscommissies, adviescommissies, dagelijks bestuur en algemeen bestuur van de MRDH. Het strategisch kader wordt gevormd door de doelen uit de Strategische Agenda MRDH 2022 die het AB in de zomer van 2019 heeft vastgesteld. In de inhoudelijke jaarplanning is per kwartaal aangegeven welke (grote) onderwerpen voor behandeling gepland staan in de bestuurscommissie(s), adviescommissie(s), dagelijks bestuur en algemeen bestuur. Op deze manier is in één oogopslag te zien welke onderwerpen in dezelfde tijdsperiode in de verschillende gremia behandeld worden en kunnen verbetervoorstellen worden ingediend. Zo hebben wij samen met de Klankbordgroep MRDH onze inbreng geleverd in de tweede tussenevaluatie GR MRDH, die de MRDH in het eerste kwartaal met een rapportage heeft afgerond. Daarnaast heeft de raad zijn zienswijze kunnen geven op de MRDH begroting 2023 die grotendeels in het teken staat van het herstel na de coronacrisis welke een grote impact heeft (gehad) op zowel de economie als het openbaar vervoer binnen de MRDH. Op dit moment werkt de MRDH samen met de 23 gemeenten aan de actualisatie van de Strategische Agenda die na een formele zienswijze procedure naar verwachting in het voorjaar van 2023 wordt vastgesteld.

Evalueren bijgestelde uitvoeringsagenda 2018-2022 ‘Verder in verbinding’

Evaluatienota bijgestelde Uitvoeringsagenda 2018-2022 'Verder in verbinding'

De Evaluatienota is begin 2022 door het college aan de raad aangeboden. Per ambitie van de raad is de meest actuele stand van zaken van de bijbehorende speerpunten uit de bijgewerkte Uitvoeringsagenda 2018-2022 beschreven aan de hand van beleidsinformatie uit de verantwoordingsdocumenten van de P&C-cyclus. De evaluatienota is daarmee qua opzet en inhoud vergelijkbaar met de midterm review rapportage uit het voorjaar van 2020. Net als bij de midterm in 2020 was de conclusie bij de eindevaluatie dat de meeste van de bij de midterm review gemaakte afspraken zijn nagekomen. Veel programma’s en plannen zijn in uitvoering en lopen volgens planning door in de komende jaren, zoals de realisatie IKC’s en binnensport. Grote projecten als de Groenzoom en Ackerswoude, maar ook de invoering van HNI en investeringen in buitensportfaciliteiten zijn nagenoeg voltooid en afgerond. Pijnacker-Nootdorp loopt voorop met een vastgestelde omgevingsvisie, heeft een energietransitieplan vastgesteld en de implementatie van de kostenbeheersingsmaatregelen in het sociaal domein lijkt haar vruchten af te werpen.

Hoofdactiviteit (rol): 9.03 Doorontwikkelen van de (digitale) dienstverlening

Voorbereidende organisatorische en technische werkzaamheden verrichten in aanloop naar de Wet digitale overheid en de Wet open overheid

Een soepele inwerkingtreding van de WDO en WOO waarbij voldaan wordt aan wet- en regelgeving

Op 1 mei 2022 is de Wet open overheid (Woo) grotendeels in werking getreden. Vanaf die datum werken wij conform de bepalingen van die wet. Verder treft de projectgroep Woo voorbereidingen om te voldoen aan de bepalingen over de verplichte actieve openbaarmaking van bepaalde informatiecategorieën. Deze bepalingen treden in een later stadium gefaseerd in werking. Het is momenteel nog onduidelijk wanneer. De voorbereiding op de implementatie Wet digitale overheid loopt in de pas met de landelijke ontwikkelingen op dat vlak.