Economie en glastuinbouw

Activiteit

Resultaat

Toelichting status

Programma: 02 Economie en glastuinbouw

Hoofdactiviteit (rol): 1. Kwaliteit verbeteren van de bestaande economische gebieden

Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan gebiedsgericht omgevingsprogramma Bedrijventerrein de Boezem

Herziening omgevingsplan, vervolgonderzoek Boezemvaart en plan van aanpak strijdig gebruik.

Acties uit het omgevingsprogramma worden uitgevoerd. In 2026 wordt het vervolgonderzoek opgeleverd dat de kansen in beeld brengt om ruimte op de Boezem beter te benutten en de Boezemvaart te ontwikkelen.

De huidige aanpak op ondermijning en illegale bewoning wordt gecontinueerd. Hiermee wordt niet optimaal bijgedragen aan de doelstelling in het omgevingsprogramma om ruimte beter te benutten.

Via Businesspark Haaglanden de juiste bedrijven, kennis en expertise naar onze bedrijventerreinen halen

Jaarplan 2025 en jaarverslag 2024 Businesspark Haaglanden.

In het tweede kwartaal heeft uw raad het jaarverslag 2023 en jaarplan 2025 ontvangen. Eind dit jaar ontvangt uw raad het jaarverslag 2024 en het jaarplan 2026.

Halverwege dit jaar is BPH een werkalliantie gestart met IPP Haaglanden (Industrieschap Plaspoelpolder). De werkalliantie onderzoekt aan de hand van casuisitiek hoe beter benutten in de praktijk kan worden toegepast. Verder gaat BPH de gemeente Pijnacker-Nootdorp ondersteunen bij het verkennen van de mogelijkheden voor een circulaire hub op bedrijvenpark de Boezem.

Hoofdactiviteit (rol): 2. Verduurzamen en vergroenen bedrijventerreinen

Aanjagen, stimuleren en faciliteren van groene bedrijfskavels en gevels

Afspraken bij verkoop van bedrijfskavels, kennisdeling in regionaal en provinciaal verband.

De gemeente verkoopt middels openbare selectie bedrijfskavels voor nieuwbouw. In de selectieleidraad worden voorwaarden gesteld en inschrijvers gestimuleerd om te vergroenen.
Op de vergroening van de bestaande voorraad bedrijfsvastgoed heeft de gemeente minder sturing. Kennisdeling speelt dan een voorname rol. Naar aanleiding van subsidies worden in gezamenlijkheid met ondernemersverenigingen en besturen initiatieven opgepakt.

Faciliteren en participeren in (gezamenlijke) verduurzamingsprojecten. Waaronder het project ‘Smart Grid’ Boezem en de ‘Energie Dashboards’

Inzet bedrijvencoach Energie, opstellen van een duurzaamheidsdashboard.

De gemeentelijke energiecoach onderhoudt wat betreft de energieopgave contact met de ondernemersverenigingen en besturen. Naast de collectieve kansen krijgen ondernemers ook maatwerk advies.
Met behulp van een MRDH subsisie is gewerkt aan een businesscase voor een Smart Grid (batterij) op de Boezem. De afgeroepen energiecongestie door Tennet heeft de businesscases van het project smart grid veranderd en in de wacht gezet.

Hoofdactiviteit (rol): 3. Herstructurering en innovatie glastuinbouw

Het ontwikkelen van gebiedsgerichte omgevingsprogramma voor de glastuinbouw in Pijnacker-Nootdorp

Gebiedsgericht omgevingsprogramma vitale glastuinbouw (inclusief handelingsperspectief wonen in glas).

In mei 2025 heeft de gemeenteraad besloten de conceptkaders voor wonen in de glastuinbouwgebieden op basis van scenario twee nader uit te werken en in te brengen bij de provincie Zuid-Holland voor het ontwikkelen van nieuw provinciaal beleid. In de loop van 2026 worden de uitgewerkte kaders ter vaststelling voorgelegd aan de raad.

Op verschillende niveaus wordt het gesprek met de provincie aangegaan over onze visie op onze glastuinbouwgebieden en hoe met deze visie ruimte gecreëerd kan worden voor andere functies en gelijktijdig het nettoareaal glastuinbouw minimaal gelijk blijft.

Hoofdactiviteit (rol): 4. Meer menging van functies in de centra

Samen met vastgoedeigenaren, ondernemers en stakeholders werken aan bruisende vitale centra, met meer ruimte voor menging van functies

Opstellen en uitvoeren samenwerkingsovereenkomsten tussen gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren.

In Pijnacker Centrum is de samenwerkingsovereenkomst voor het jaar 2025 verlengd. Partijen werken al meerdere jaren samen aan de vitaliteit en aantrekkelijkheid van het centrum. In het derde en vierde kwartaal gaan we als gemeente met partijen in gesprek over hoe de samenwerking in 2026 gecontinueerd wordt.

In 2025 is de samenwerking tussen ondernemersvereniging, vastgoedeigenaren en gemeente bij winkelcentrum Parade geformaliseerd. De overeenkomst kent een looptijd van drie jaar. Deze nieuwe overeenkomst vraagt tijd om ervaring op te doen.

Hoofdactiviteit (rol): 5. Versterken economische vernieuwing

Betrekken van nieuwe inwoners bij de lokale gemeenschap en bekendheid generen voor lokaal bedrijfsleven via citymarketing

Tas voor nieuwe inwoners met daarin vouchers voor het lokale bedrijfsleven

Het Voordeelmagazine is via onze receptie verstrekt aan nieuwe inwoners. De aanwezigheid van goodies en de ruim 60 voordeelvouchers in het magazine stimuleert het gebruik van lokale voorzieningen, winkels en diensten.

Citymarketing koppelen aan actuele thema’s en evenementen

Nieuwe inwoners zijn bekend met de lokale gemeenschap, winkelcentra, lokale winkels, culturele organisaties en sportverenigingen.

Citymarketing actualiseerde in 2025 de website van Natuurlijk Pijnacker-Nootdorp, de Uitagenda en de nieuwsberichten. Via diverse social media kanalen zoals Facebook en Instagram zijn actuele thema’s onder de aandacht gebracht. Lokale evenementen, voorstellingen en workshops kregen extra aandacht. De gemeente informeert nieuwe inwoners via het magazine en de tas over het lokale aanbod.

Om voorbereid te zijn op de bezuiniging op citymarking vanaf 2026, zetten we in op een andere aanpak van citymarketing. Een belangrijke stap hierin is de aanpassing van de huidige citymarketingwebsite. Vanaf november 2025 zal de website niet langer extern worden beheerd, maar worden geïntegreerd als subwebsite binnen de gemeentelijke website. Hierdoor kunnen wij de externe kosten reduceren. De content en het beheer van de website worden vanaf dat moment uitgevoerd door onze eigen citymarketeer.

Opstellen omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat

Omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat

De planning en oplevering van het omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat is bijgesteld naar 2026 (voorheen Q4 2025). Deze aanpassing hangt samen met het Koopstromen onderzoek Randstad 2025, waarvan de uitkomsten van belang zijn voor de verdere uitwerking van het programma, de evaluatie van het instrument omgevingsprogramma en de tijd die nodig is voor de ontwikkeling van het programma. Op dit moment werken we de ambities en kaders verder uit, die de inhoud van het omgevingsprogramma vormen. Tot die tijd blijven we werken op basis van de huidige economische visie.

Participeren in de regionale projecten van de MRDH op het gebied van economische vernieuwing

Overzicht van inspanningen en resultaten via het jaarverslag Economie

De gemeente participeert actief in regionale projecten van de MRDH op het gebied van economische vernieuwing. Het in de programmabegroting genoemde jaarverslag economie wordt niet meer opgesteld. In de jaarrekening 2025 worden de regionale inspanningen verantwoord.

Uw raad heeft in oktober de zienswijze voor de ontwerpvisie Economisch Vestigingsklimaat MRDH 2050 vastgesteld.

Samen met ondernemers en stakholders onze economische visie actualiseren

Evaluatie economische visie en uitgevoerde peiling ondernemersklimaat.

We evalueren de ambities uit de economische visie en actualiseren deze met de meest recente data en inzichten, om een helder beeld te krijgen van onze huidige positie. Dit maakt onderdeel uit van het omgevingsprogramma aantrekkelijk economisch vestigingsklimaat.

Wat gaat het kosten?

De actualisatie van de begroting geeft het volgende beeld:

Taakvelden per programma

Begroting inclusief mutaties Voorjaarsnota 2025

Mutaties Najaarsnota 2025

Begroting inclusief mutaties Najaarsnota 2025

(bedragen € 1.000)

Lasten

Baten

Saldo

Lasten

Baten

Saldo

Lasten

Baten

Saldo

2 Economie en glastuinbouw

310 Economische ontwikkeling

-1.015

0

-1.015

-27

0

-27

-1.042

0

-1.042

320 Fysieke bedrijfsinfrastructuur

-8.586

10.371

1.785

6.605

-7.859

-1.253

-1.980

2.512

532

330 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen

-319

48

-271

0

0

0

-319

48

-271

340 Economische promotie

-28

219

192

0

0

0

-28

219

192

Subtotaal

-9.947

10.639

692

6.578

-7.859

-1.281

-3.369

2.780

-589

Mutaties reserves

310 Economische ontwikkeling

0

0

0

0

0

0

0

0

0

320 Fysieke bedrijfsinfrastructuur

-1.785

0

-1.785

1.253

0

1.253

-532

0

-532

330 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen

0

0

0

0

0

0

0

0

0

340 Economische promotie

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Subtotaal

-1.785

0

-1.785

1.253

0

1.253

-532

0

-532

Totaal

-11.732

10.639

-1.093

7.831

-7.859

-27

-3.901

2.780

-1.121

320 Grondexploitatie

De lasten, baten en mutaties van de reserves en voorzieningen zijn bijgesteldop basis van de actualisatie van de grondexploitaties. Zowel de winst als de mutatie op de voorziening nadelige grondexploitatie worden verrekend met de algemene reservewaardoor de totale mutatie voor de grondexploitatie budgettair neutraal verloopt in de begroting.